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百年老店 | 新财年,我们需要这样的事业伙伴

2018-09-05 00:00:00

新财年,新气象,

新的一年,

我们的团队也需要注入新鲜血液,

凝心聚力,全力以赴完成任务!


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很多人知道袁记海外市场需要大量人才,却不知道我们的用人标准。学历、履历、万年历都没用,我们的要求看这里!

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Top1
选人原则
德诚信、品质金贵


袁记眼中的人才,永远是德诚信、品质金贵的。


无规矩不成方圆


人才和管理是我们发展的基石。想要团队获得成功,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。袁记认为,有才有德才能重用。如果团队意识不强、不遵守规矩规则,就很容易对整个企业文化造成冲击,甚至将企业文化毁弃、将团队拖到濒临倒闭的边缘。对于创业团队而言,都是这样的。我们必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

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Top2
选人原则
高执行力



个人英雄主义不再盛行


激烈竞争的市场环境,使得个人英雄主义不再盛行,这是强调团队作战、系统作战的时代。事实上,也只有团队作战、系统作战,我们才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个成员都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则必将在市场环境下被淘汰。


这两个原因,决定了是人才就必须具备强的执行力;团队也只会认可那些执行力强的成员,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的人!

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这就叫执行力强!


听从直接上级的指挥"一切行动听指挥",实际上要求的就是每个团队成员听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。


时间观念强每日、周、月、年做好自己的计划总结,按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作。


高度的团队归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益,可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我,将身心全面融入到团队中去。


通过强化团队成员的执行力,培育团队荣誉感,才能实现我们打造高价值、高威望强势品牌的目标。

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Top3
用人原则
专业,敬业,专一


天才总是凤毛麟角,对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都在平均线上,很难做到"一心二用"。所以,对待工作,我们必须专业,专心、专注、专一。简单的说,用人第二原则就是"专心工作"。


首先,专业。必须在某一个领域能独挡一面,过硬的专业本领,甚至能帮助他人提升。


其次,敬业。热爱工作,积极奉献,用心才是硬道理!


定岗定员,各负其责。每个团队成员都有自己最核心的、最专一的、却不一定是唯一的工作。在自己的岗位上,就必须发挥自己所有的聪明才智,做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责,那么最后的必然结果就是谁也不负责,事情越做越糟。

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第三,专注。聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现个人价值和能力、为团队创造更大效益的标志。每个成员都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名人才,必须学会"20/80"原则,将我们宝贵的时间和精力聚焦到自己最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,才能创造出真正大的价值和效用,为团队多做贡献,变相的也验证了自己的价值。


Top3

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Top4
用人原则
勇担责任,主动暴露问题


不管在哪里,最受欢迎的,永远都是那些勇于承担责任的人,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的人始终是团队的青睐和时代的弄潮儿。


用人第三原则,就是勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决,而不是越积越多,最后变成巨大的包袱。


这样的人,就事论事,不回避、不逃避,勇于面对现实和困难,直面挑战,带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时,主动、及时暴露出来,拒绝遮遮掩掩,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力,这样的员工在袁记会越走越顺!

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成为袁记人以后才知道

出身并不重要

没有高学历也能凭借自己的努力出人头地


成为袁记人以后才知道

袁记开业的鞭炮声响到哪里

我们的脚步也随之来到

走遍祖国大江南北,徐霞客可以,袁记人也能做到


成为袁记人以后才知道

今天我还在后厨切菜、配料

第二天就通知我收拾行囊海外市场大展拳脚


成为袁记人以后才知道

我们不仅是因为缘分而在一起

而是在缘文化的指引下一路与爱同行


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我们穿的不是串儿,而是远大的梦想

小小一根竹签,挺直了我们不屈的脊梁

这个团队很牛逼,这些家伙很上进

加入我们,一起努力

是金子总要出土才能发光

是英雄总是出世才能闻名


袁记串串香,托起我们的腾飞梦!