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解读连锁 | 很难想象今天会说这句话:年底了……

2019-06-05 00:00:00

表面上,我们刚刚进入六月,一年中天气应该是最舒服的季节。


其实,对袁记人而言,也意味着2019财年仅剩下最后三个月了!

20190606105515.jpg

真是难以想象,去年九月我们制定年度目标计划的样子仍然历历在目。


只是不知道大家这九个月来,

有多少次翻阅着那本【目标计划书】在上面圈圈点点;

有多少次夜里辗转难眠,思考着自己还能做些什么来提升那”该死的“进店人数;

有多少次埋头报表,做分析、找漏洞、找到自己管控还不到位的地方;

有多少次与袁记家人在电话里相互勉励,互相嘻嘻哈哈又不经意的询问对方既定目标完成了多少;

…………


相信有的家人一定可以看到这里自豪的说:

我一直践行着诺言

也必然会在今年九月圆梦舞台



目标计划是我们写给未来岁月的一首”战歌“,它应该一直激励着我们、提醒着我们、敲打着我们、鞭策着我们。


不管怎么样,还剩下整整三个月,弯道超车正是时候!



1、目标

【经营目标】

永远紧盯目标,一切行动为实现目标而实施,让团队里每一个人都知道目标,都围绕目标来行动。

【大目标】

大目标应该是终极目标,我们要什么,一定要清楚明白。大目标可以量化成一年、三年、五年,让一切更加清晰。


大目标可以梦想,也可以是愿望,但只有我们一定、必须要达成目标的情况下,它才是目标。否则就叫空想。

【小目标】

小目标是阶段性的,分成月、分成周、分成日都可以,只有合理分解大目标,才有具体去达成的小目标。


小目标的分解是可以通过不停的检视、总结来予以修正的,通过不断的提升和完善,使我们的小目标更加精准。向内求、向外看,懂得借势而为,顺势而为,可以更好的帮助我们实现阶段性小目标。


最后三个月,就让我们订个小目标,把年度计划剩下部分再缩短一半时间来完成!

【细目标】

即使把目标分解到每天,都还远远不够,时间是有限的,不把每天的24小时分解的明明白白,一天拖一天,积累下来就会影响我们的大目标。


细目标需要立即开始行动完成,甚至要超额完成,注重效益效率,让它可以控制和检视。它关乎最基础的工作,我们一定要做好自己的定位(在目标完成过程中我担任的角色?),先造势,再做事。

【计划和总结】

计划要有可实现性,总结要有有效性。


永远是计划——行动——总结——提升行动——计划这样一个周而复始,不断加强和完善的过程。


简单的事重复做,做出效率,做出效益,如此循环下去,直到目标达成。

【我们怎么做计划总结?】

用心去写,而且去实现它,不要找借口、实现了不骄,实现不了不馁,找原因、找方法,自我蜕变,不断冲锋,直到成功。


计划总结是工具,帮助我们更好的梳理现状,找准精确的奋斗方向,它不仅不会浪费时间,还会帮助我们节省出做无用功的时间。


20190606105503.jpg


2、措施

【概述】

抱团打天下,人人都行动,为团队添砖加瓦。

拉客源、树口碑,良心做人,诚信经营

【定位决定地位,思路决定出路】

对目标计划的不断检视,做好自我定位,为实现目标做一切该做的事,而不是自己愿意做的事。

【有效的行动,让梦想成真】

既承诺,必兑现,成为一个真正德诚信的人。

【打开知名度,保障美誉度,提升忠诚度】

1、广告营销:持续的让人知道袁记,了解袁记,并让其爱上袁记。广告营销不是砸钱,是有计划、有组织、有总结评估、有绩效分析的行动。


2、夯实内部基本功,外因是条件、内因是根本,我们要的是“宁愿一人来千次,不愿千人来一次”。

组织与管理,和谐、团结、效率、效益,规则之下讲爱与支持。

出品环节的把控,节约的都是纯利。

突出我们的一次性锅底、我们的性价比、菜品的新鲜度、环境卫生的打造,把物品变成商品。

与顾客的情感交流,控制人均,让顾客吃饱、吃好、不浪费,让顾客打包带走,回家分享,培养消费习惯。

全员营销、全员成为品牌代言人,让袁记串串香成为每一位袁记认得聚餐首选,让自己成为专家中的专家。



有计划、有行动、有总结、有修正

我们才能对自己说一句

未   来   可   期

今年的领奖台,安排上!