精英店长训练营 | 学而时习之，不亦说乎！
每一次会议都是成长，每一次团聚都是收获，每一次分享都是成长，每一次交流都是提升。今天，我们的店长训练营迎来最令人神往的时刻，来自全国各地的一线精英齐聚一堂，学习各职能部门的行业精粹，共享优秀管理人员多年的行业积累。
精英店长训练营，学习感悟，经验分享，正式启动！
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精心做好准备并成功登上舞台“抢占话筒”的几位家人分享了自己在拓展训练中的心得。从自身定位、工作职责出发，借拓展训练，精英店长们感悟到了团队协作的力量，任何一件看起来难于登天的事情，只要团队一起齐心协力，就能够顺利完成。
互相帮助和支持，共同努力，向着目标发起冲刺，让团队中每个人都意识到自己的成就是团队的荣耀，只有当个人优势与团队协作相结合时，才能迸发出惊人的力量，实现更远大的梦想。
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“国际袁”这个词，我们早已熟悉，并且骄傲地挂在嘴边，向串粉们介绍着袁记。可我们是否知道，“国际袁”并非袁记品牌走出国门那么简单，走出国门背后是我们强大供应链作为保障，就如我们今天稳健经营，也是因为强大供应链为我们保驾护航！
毅琳生物厂长陆南杰先生，向精英店长们讲述了“毅琳”的过去、现在与未来；更向大家详细阐述了我们是如何做到“毅琳出品 必属精品”及”卫生、安全、品质、效率“的管理理念。
从陆南杰先生的分享中，店长们再次学习到如何提升执行力，全力配合公司建设好“连锁三化”，确保门店在市场竞争中稳健发展。
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28年品牌史，8年海外发展。一锅好料，飘香全球，小小竹签串起大大梦想。我们走的很慢，但我们走的很稳。一步一个脚印，让袁记红缘动全球。总经理助理袁毅先生，也为现场的店长们，分享了新时代下，我们高质发展的新机遇。
他表示：每个精英店长都需要设立一个合理目标，只有对目标负责，才会带领团队向高峰冲刺，只有日拱一卒，才会功不唐捐。袁记是一个平台，大家在这里复制的就是标准，整合的就是渠道，共享的就是资源。
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我们不仅讲道理、谈理念，更要拿方法。财务部长期服务于一线的杨洁女士详尽地为大家做了一堂掌控财务的重要培训。
她告诉精英店长们，连锁店的经营业绩是通过财务数据来反馈的，门店的进、销、存中的每个环节都离不开财务的管控，做好财务管控可以提升门店的资金管理能力、成本控制、监控漏洞、效益效率最大化！
我们很多连锁店常见的财务问题，其实都和管理者对财务的管控能力有关。借这个难得的机会，店长们全面学习了门店帐财物、进销存的管理，大大提升了自己的专业能力。
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人事行政部杨莹女士，从招人、识人、选人、育人、用人、留人等几个方面给出详细的工作办法，引导精英店长们树立“筑巢引凤”的思维模式。
她表示：一个管理者的成长离不开员工的相辅相成， 一个门店的经营离不开团队的齐心协力，一个品牌的发展离不开各门店的经营口碑，作为一名管理者更要以身示范，为员工树立好榜样，用身体力行来影响员工。
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