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因为疫情的原因，我们已经很久没有举行【金牌店长训练营】了。然而，我们的“金牌店长”们，仍然在疫情反复中，承担起责任，成为可靠的左膀右臂，成为中流砥柱。与团队一起成长，与平台一起成长，无论何时，继续充实自己。
在袁记，很多优秀的管理人员，不仅收获了事业，也收获了上下一致的信任，和不断拓展市场的袁老板，走得更远。
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袁记平台，愿意给所有既能确立目标，又能踏实做事的人一切成长的机会。但我们需要做好自我定位。
人生在世，要么自我定位，要么被人定位。
但自我感觉再好也没有用，别人认同我们的价值才是最重要的。
也就是人们常说的：言行一致。
成功的自我定位，不是喊口号，立人设，而是给自己一个必须要做到的目标并全力以赴的去做。
不是因为我们是管理人员，才要去履行职责，恰恰是因为我们履行了职责，才成为了这个职业。
因为定位决定了地位，人一旦到位了，事儿就成了。
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能够随时顶上任何一个岗位，不是为了当救火队员，而是让自己逐步成为各个岗位的操作专家，成为每一个流程的把控者。
只有自己懂，才能指导他人正确操作；只有自己会，才能帮助大家梳理清楚每日工作流程。只有每个岗位都能在我们帮助下胜任自己的工作，我们才有精力来帮助大家进一步优化，才有精力去做经营性的工作。当然，也才能令每个岗位的工作人员都心服口服，让我们轻松指挥调度。
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做管理人员，做店长，其实是一件尴尬的事，我们就像“老板”和“袁工”间的中间商，不赚差价的，才是好店长！
老板不可能熟悉每一位袁工，了解每一位袁工的衣食住行、工作表现，所以让他们来考核，绝对是印象大于实际。
也只有愿意成就他人的店长，才会受到上下一致的认可！如果因为担心袁工表现突出把自己比下去，就断绝优秀人才出头的机会，会让团队里上进的人寒了心。
如果因为想树立自己权威，在团队里拉帮结派，偏听偏信，最终涣散的团队迟早会被换帅。
偶然看见我们总经理把常见的“拿枪杆”的能力，写成“拿枪干”，再加上看了《长津湖》就更加有感慨。当我们在袁记大家庭拥有了学习的机会，向总部职能部门学习、向区域领导人学习、向袁记成功人学习、向比我们做得好的家人学习……学以致用才是最难的。
也许我们不能第一时间理解到位，也许我们没有那么高的境界，但当接收到指令时，一定要成为一杆指哪打哪的枪。不讲条件！不讲困难！先去做！在做的过程中不断摸索、不断优化，拿阶段性结果去汇报，再主动向老板探讨下一步行动。
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“我”才是一切的根源！
我是谁？我想要成为谁？我能为此做些什么？
这些才是金牌店长成功之道。
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