正如总经理助力袁毅先生在大会上所说
袁记人的区域领导们
他们不仅积极的响应公司号召
放下自己事业去无私帮扶区域家人
更始终严于律己,时刻不忘学习提升
主持人:营运部经理吴涛
当袁记家人们纷纷踏上归途
迫不及待去向团队传达会议精神
去落实整改整顿措施之际
区域领导人会议正式召开
营销设计部经理:杨超
杨经理表示,品牌重要的经营原则就是:
理念一致性
服务一致性
识别一致性
经营、管理一致性
想要建设品牌,我们一定要从三个“统一”入手,即:推广统一、形象统一、营销统一!品牌建设人人有责,但如果我们以团队的力量统一行动,那将更加强而有力。
以公司为核心,统一行动,高效沟通,携手合作,迎接新时代,共筑大平台。
连锁部经理:徐守金
统一思想——共赢共创共享
统一标准——三化建设是核心
以公司标准为核心,构建三化标准基底,规范标准统一化
同区域建立联动巡检机制,制定联动巡检规则,促进老板及员工的标准意识
区域配合执行、与公司联动整合(市场好的产品输入,公司标准化输出)
统一行动——组织区域开展工作
整合资源优化制度
定期对区域年度工作计划进行复盘
清晰的工作开展计划
重点目标 焦点工作
在宁夏区域领导人王子钊先生看来,开展区域活动的意义在于放大品牌优势、发挥平台价值、凝聚团队力量、统一行动步调。
这既有赖与领导人的领导力不断提升、也需要核心成员的配合、并在工作开展中,做到求同存异、正言正行正思维,才能积极配合好公司,部署每个阶段的工作。
除了要有工作的思路和方向,明确工作方向和目标外,区域工作的开展要有良好的基础,基础越扎实工作开展才会更加快速有效。
管理者要有良好的店务,管理,人事框架和营业状况。这样才能指导和了解不同时期的营业问题;
管理者要正言,正行,正思想,要有大局观责任感,要讲原则,重合同,一视同仁;
要有群众基础,用人格魅力吸引志同道合愿意参与共同发展的同志;
打造标准,树立标准店,树立榜样;
不断进取,不断完善。
下午会议开始后,各区域正副组长首先对新财年工作计划展开讨论。
并统一目标、统一行动,完成2023财年下半年区域工作开展计划。
这份计划所具备的意义,对每一位袁记家人都是非常重要的。我们将认真复盘过去的不足,反思并找到更好的工作办法,组长们将严格按照计划开展工作,去支持帮扶到每一位家人。
袁记人的承诺绝不是说说而已
这份计划书将由公司存档
并对执行结果进行检视
总经理助理:袁毅
专注是可以量化:时间X数量X质量
我们不妨问自己,在这三点上,我们投入的够吗?
打造一群专业的袁记领导人,本身就是公司经营管理“专注+专业”的体现。
我们之所以能成为领导人,能力是一方面,更多是拥有使命感、责任感、大爱。
说一千道一万,心动不如行动,行动才是最好的证明,行动才是检验工作的真理。
想要在这个人心浮躁,纷纷扰扰的世界中专心做一件事真的挺难的,外部的干扰还是次要的,最重要的还是修炼自身,保持自己内心的平静。
订好要做的目标和计划,再紧急也不要焦虑,踏踏实实,一步步的去执行就好,行动是解决焦虑最好的方法。
伙伴们,保持专注,坚持行动,收获成功。实现个人能力和财富的双丰收!
总经理:杨良军
同心同德,务实行动
这个德,是品德——正直担当、诚实守信
这个德,是道德——敬畏规则、敬畏自然
这个德,是德行——正言正行、知行合一表里如一
我们所具备的领导力又体现沟通、组织、协调等方面,而最重要的在于任务完成的能力。
今天我们区域领导人应该继续优化提升,坚守目标再计划找措施,行动,让自己继续成为区域内的榜样和标杆。
今天的团队是需要有凝聚力的,是需要思想意识高度统一的。
共筑金字招牌,上演终极好戏
接下来
我们将在这群
大爱付出的区域领导人带领下
以公司为核心,统一行动
携手共进创未来
品牌的实质是物有所值;
名牌的实质是物超所值!
品牌是用汗水打造出来的,
名牌是用人品浇灌出来的,
袁记百年老店是由品质金贵的人经营出来的!
---摘自创始人《珍爱袁记品牌》
A small bamboo skewer leads to a big dream, let’s explore the world together!
”往期回顾