今日袁记 | 袁记串串香川陕云区域会议成功召开

有人说，人活着，要有所成，重在努力，贵在务实。

虽然脚踏实地，开始可能会走得慢点，但我们可以选择一起走，一群人的坚持不懈，胜过一个人无数次的自我安慰。

而我们的目标也会在铿锵有力的步伐中，一步步地向目标靠近，一路带着信心和力量，袁记串串香川陕云区域家人在线相聚。

在完成全区域整理整顿巡检后，区域领导人冷祯龙先生今日组织大家成功召开区域交流会，贯彻执行公司文件精神，对各店具体经营情况作出统一指导。

会议首先由区域副组长彭康龙先生带领大家学习《关于夏季工作开展指导意见》一文。

川陕云三地相邻，风土人情季节略有不同，但同样是四季分明。夏天气温虽然急剧攀升，但在公司发文后大家都能有充足时间充分做好准备。

通过前期三位区域领导人的实地检查，我们目前的夏季工作准备还有不足，是以今日彭康龙先生在会上带领大家再次学习。

我们不断强调的所有工作，都是围绕着“简单化、专业化、标准化”的三化建设来开展的。严格说来，这不应该被称为季节性的指导，而是每年到时到点我们就应该按流程和标准直接开展的工作。

 

要感谢这些不断提醒我们去做，并带领我们做得更好的家人。都说人生没有捷径，但做袁记，愿相信、能执行、懂感恩的人，一直都在团队帮助下“走捷径”。

区域领导人冷祯龙先生向家人们提出贯彻执行公司文件精神推动"连锁三化"落地执行的深远意义：

落实"三化"是连锁企业、连锁店，必走之路

统一思想，统一文化，统一执行，统一行动。才能走得更稳，更远，更长久。

公司的决心是立志断腕，撤除、砍掉一切"钉子户"

要确保袁记品牌良性发展，确保袁记连锁店良性经营，确保真正想做好袁记，经营好袁记的加盟商，有一个良性的经营环境，和发展空间。

冷祯龙先生强调了，任何人与公司VI/SI/用料标准有违的行为都是零容忍态度，因为要确保袁记所有加盟商的稳定经营，和健康发展。不能因为某一个人、某一个店，影响到袁记整个平台。

另外，冷祯龙先生针对区域巡检中发现的问题进行专项交流：

产品是我们生存的硬件，很多店，业绩的高低起伏，主要源于与产品品质的好坏，和分量的大小。

袁记能持续发展27年，精髓就是管理，管理能够让我们安全、稳定、持续长久。我们不能挂个"袁记串串香"的牌子，却凭着自己的思维在做产品，凭着自己的思维在经营，根本看不到管理，完全没有复制到公司的精华。

19年袁记生涯，冷祯龙先生自我总结一个老板最起码应该具备三个能力：产品加工的能力，店务管理的能力，经营理念的能力。

 

我们要以诚信、品质、实惠，留住顾客。先舍才有得，在供大于求的时代，先让顾客占到便宜，先赚人气再赚钱。

最后，冷祯龙先生对区域内个别门店进行了逐一点评，一针见血的指出大家问题发生的根源。我们只要愿意去正视问题，就一定能解决问题，这个时代越想走得快，越容易被拖慢进度，只有一步步走稳了，才能走得久！

他提醒袁记家人们，务必要在【袁缘学府】反复学习标准化课件，真正做好“连锁三化”

踩着节奏，跟着团队

我们一起稳定经营、健康发展

百年老店，达人达己