春天除草耕种,夏天便开始枝繁叶茂,而从冬天就开始行动的我们,也幸福的感受到丰收季节在召唤。
餐饮服务业,在口罩后强势复苏,我们袁记从春节开始各市场保持蓬勃发展,业绩平均比同期提升近20%。三月份公司成功召开经营研讨会、四月份成功召开精英店长训练营、组织了史上最多人参加的精英旅游研讨会……
很多家人通过积极地参会,找到了正确的成功路径、方法和策略;结识了平台里优秀的家人,找到了学习的榜样、成长的方向;更是坚定了团队信心信念,增强了品牌自豪感、归属感;加上各位领导人的迅速行动,督促指导,我们整个团队和市场正充满着希望和力量!
在公司倡导的【正本清源、本立道生】整顿工作中,我们已经开始感受到了因为标准提升、流程优化、素养提升、认知提升带给团队的积极促进。然而整理整顿工作是一项没有终点的“战役”,我们需要更加高效的推进,有效的实施,让“三化建设”更加彻底,让我们的事业不断推上新高度。
引以为戒,对标检查
截止到5月8日,“明察暗访”督查行动已覆盖40个城市、103家店。每月10日的工作简报中,也对违约店解除合约、不达标店警告通知、一次性达标店表彰进行了公示。
须知,行动不是做给外界看的,也不是为了打击谁、吹捧谁,而是为了我们的“正本清源”,面对每一次的通报,我们应该做的,就是:
引以为戒,对标检查
拿出文件,逐项对照,放弃侥幸心理,认真对待,相信我们足够重视,团队就能全力配合;
向那些一次性达标的优质门店取经问道,向他们探讨真正的成功逻辑,他们首先是践行者,才成为成功者、成为受益者。
站高一线,担当担责
方法,我们不缺;理念,大会小会清楚明白。
所以,我们“站”什么位置就很重要。
在整理整顿工作中,我们要从全局和战略的角度出发,针对存在的问题,和导致自己无法下定决心去整改的原因进行全面的思考分析。
拿出经营事业的态度、站在我们品牌代言人的角度、拿出整改的决心和力度,根据区域领导人巡检中给出的切实可行地解决方案,全面推进落实整改。
这是我们的事业,更是我们的责任。
立足长远,聚焦真相
人之所以本能的抗拒改变,是因为改变是痛苦的,要打破舒适圈、要放弃习以为常。
是的,短期看来,我们是痛苦的,但长远看来,今天所做的一切,都是为了提升品牌含金量、提升我们的市场竞争力,打造一条确保我们“无人竞争”的护城河。
认识到这一点,再坚决地以事实为依据,以目标为导向,以规矩规则为准绳,务实的行动,快速的行动。
前面我们说餐饮行业的回暖
现在我们更要看到那些并不美好的数据
某鱼类火锅一年倒闭上万
某卤煮火锅迅速缩减三分之二
昔日巨头市值蒸发上千亿
…………
在这个最好的时节
我们应该感谢所有对我们严格要求的人
感谢前来协助我们整理整顿的区域领导人
我们将不断“三化建设”加大力度
守护我们赖以为生的金字招牌
面对新目标,实现新成长
让我们用最好的状态
去开创无人竞争的市场空间
往期回顾